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双色球近3000期走势图:刘洪兵-势者生存:企业战略思维与战略决策实务

讲师介绍:

  刘洪兵,管理哲学博士,资深管理咨询专家,资深培训师,国际注册管理咨询师,北京汇众绥猷管理咨询有限责任公司董事,北京九穗禾农业科技有限公司董事,中国管理科学研究院学术委员会特约研究员,清华大学继续教育学院特聘讲师,北京大学汇丰商学院特聘讲师,复旦大学管理学院特聘讲师。他专注战略执行16年,立志为客户创造最有价值的咨询及培训,创立并构建了“战略决策双24逻辑思考法则”、“战略执行6+3理论体系”、“战略落地三环驱动”、“企业文化落地钻石模型”等系统,成为目前中国战略管理理论中最具系统、最具实操的理论体系,并基于该理论体系开发了一系列战略管理的经典培训课程和咨询产品。

擅长领域:

  战略管理、人力资源管理、企业文化管理、管理者能力开发。

主要著作:

  《这样执行战略最有效——战略落地的学问》、《过冬——中国企业何去何从》、《打造组织持续力——后备干部三力修炼》。

课程介绍:

  在人类社会发展的历史进程中,战略从来都没有像今天这样变得如此迫切、如此重要!伟大的管理学大师彼得·德鲁克先生说:人类正由工业社会范式向信息社会的范式转变,当网络创建起从工业时代通往知识时代的桥梁时,一切正如汤姆·彼得斯(Tom Peters)在他的《管理革命》中所指出的那样,“未来向我们预示着管理变革的巨大魔力,犹如神授予阿里巴巴芝麻开门的咒语。以往的所有灵丹妙药都失效了,曾经存在过的稳定优势也不复存在了?!备丛?、动态、不确定性正是我们所处这个时代的显著特征,在这种条件下,企业究竟如何生存?

  中国兵法云:古之善战者,非能战于天上,非能战于地下;其成与败,皆由神势。同样是胶卷生产企业,同样是面对数码技术的冲击,为什么拥有131年历史的柯达最终提交了破产申请;而在20世纪80年代适时进行战略调整的富士胶卷生存的却越来越好呢?其关键点就在于企业是否正确洞察了大势、适应了大势、把握了大势!因此,企业越是困难的时候,越要花时间研究战略。今天吃不上饭就是因为昨天没有想好,所以今天必须为明天想清楚。今天有什么样的战略选择,明天就会产生什么样的结果。

  战略思维与战略决策,复杂、动态、不确定性条件下的企业生存之道!

课程目录:

一、势者生存——关于战略和战略管理

战略真的只是高层的事儿吗?战略仅仅是一种管理职能吗?很多企业有了所谓的战略,为什么仍然难以避免覆亡的命运呢?
战略作为一种管理职能,决定企业兴衰;战略作为一种思维修养,决定人生沉??!
战略不是目标!战略不是规划!战略不是预算!战略不是文本!战略究竟是什么?
请看战略的三项内容、四大本质、六项精炼!

二、审势——战略思维的四种模式及应用

战势不过奇正,奇正之变,不可胜穷也。战略思维是守正出奇之思维!是以不变应万变的思维艺术!
企业如何透过现象看本质?如何洞察变幻莫测的现象背后的宏观大势?如何实现商业模式和战略的系统变革?
请看战略思维的三个特点、四度要求、四种模式及决策应用!

三、取势(一)——战略思维与决策的一般范式

战略决策的过程是“直觉理性”的过程,战略决策不排除“拍脑袋”,战略决策同样也需要方法论!
《三国志》中诸葛亮如何依据“直觉理性”的方法帮助刘备制定了“隆中对”的伟大战略,而“隆中对”这一战略为何又没有最终实现呢?
请看战略思维与决策的一般范式:
两个出发点、四大关键分析、两条价值链、四大关键支撑!

四、取势(二)——战略思维与决策的四大分析

“明者因时而变,知者随世而制”。宏观大势定对错,行业高点定层次,竞争对手定快慢,核心竞争能力定取舍!企业要想赢得未来就必须要“洞察大势、适应大势、把握大势、引领大势”!
战略管理的奠基人伊戈尔·安索夫指出:战略乃是如何匹配(match)公司能力(capability)与其竞争环境的商机。企业如何捕捉外部竞争环境与内部公司能力相匹配的商机呢?
请看企业战略思维与决策的四大分析:
宏观环境分析的三大难点、行业分析的六大问题、竞争对手分析的三项内容、核心竞争能力判断的六大要素!

五、取势(三)——企业战略定位与战略规划

企业战略思维与决策的最终落脚点便是企业“战略定位”!企业“战略定位”是寻找企业“业务组合效能”和“独特价值主张”的过程!就集团性企业来讲,解决的是“选业务、管业务、集团管理和投资功能打造”的核心问题;就单一业务的分子公司来讲,解决的则是“如何通过独特价值主张来获得核心竞争能力”的核心问题!
那么,集团性企业如何进行战略规划?分子公司如何进行战略规划?
请看企业战略定位与战略规划:
集团性企业战略规划的三个问题、六个步骤、八个手段;分子公司战略规划的三个问题、十五个???!

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