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新疆18选7投注:张建华-向解放军学管理

讲师介绍:

  张建华,中国著名企业组织建设专家,中国红色管理的开创者,北京大学领导力研究中心首席管理学家、管理学教授,清华大学、大连海事大学、首都经济贸易大学特聘教授,《中国商业评论》编委,北京博士德知识传播机构专家顾问,中央电视台《对话》节目嘉宾。现任职于世界著名500强企业中远集团,担任R&D(人力资源)高级研究员。

  张建华先生曾应邀为中央党校、国家行政学院、中国(浦东)干部管理学院、国务院国资委、国防大学、军委空军指挥学院、中国出版集团、中国国家电网、中石油、中石化、中国电信、中国移动、中国联通、中国工商银行、中国建设银行、中国农业银行、中国人寿保险、平安保险、联想集团、神州数码、海尔集团、蒙牛集团、安利公司等企事业单位进行培训讲座,得到一致好评。

  张建华15岁入伍,在毛泽东起家的中国工农红军红一方面军“红一师”开始军旅生涯。这是迄今为止,解放军唯一保持建制师的红军部队。张建华先生是中国唯一在中央党校、国防大学、北大、清华等大学以及联想、海尔、华为等企事业单位讲学的管理专家;是中国第一代军队研究西点的专家,也是国内唯一在美国西点军校访问研习的教授;是中国唯一具有从军队基层普通士兵到上校军官、从世界500强企业基层员工到高管,再到北大、清华管理教授经历的学者。

课程介绍:

  一部将改变中国商业思维的鸿篇力作,直击现代企业管理的命脉和关键环节。

  没有任何组织,在执行缔造者所赋予的使命、在制度建设、在人才培养、在自主变革、在奉献精神以及最大限度地发挥效率方面能与解放军相提并论。

  什么样的管理使解放军具有强大的凝聚力和战斗力?解放军的管理对企业管理产生了怎样重大影响?解放军的成功之道对组织建设又有哪些重要影响?著名管理专家张建华做客《师说》,以其军旅生涯23年的深切感悟,主讲《向解放军学管理》系列节目,全面解析如何向解放军学习制度建设、人才培养、内部管理、提高效率……

学习要点:

1、恪尽职守——摆正位置是第一要务
2、信仰组织——骨干首先是组织的人
3、能打胜仗——捍卫组织的命脉
4、百炼成钢——合理的要求是锻炼,无理的要求是磨炼
5、边干边学——学习能力决定组织竞争力
6、勇于承?!鲎橹笙玫某兄厍?br>7、培养下属——推动团队持续成长
8、不搞宗派——让组织高度一致
9、不发牢骚——向上的组织才有战斗力

课程目录:

第一集:效率让解放军强大

1.组织的效率来自组织的执行能力
执行能力的具体表现就是“服从命令听指挥”
2.效率是所有组织面临的问题
3.现代企业管理有四项基本原则

第二集:服务目标不动摇

1.心胸有多宽广,事业就有多大
2.建军宗旨:富民强国的责任
3.使命无价:创造财富的永动机
4.目标至尊:事半功倍的成长法门
5.为谁而战:士兵的忠诚靠教育
6.火线入党:适时培养组织需要的骨干
7.回到根本:谦虚谨慎艰苦奋斗

第三集:关注组织成员需求

1.让成员分享组织成长的果实
2.为什么参加红军:过好日子
3.从分“伙食尾子”开始:获得回报
4.发动群众搞土改:合理的薪酬

第四集:规则是胜利保障

1.自己培养能领军打仗的人
2.要当将军:培养上进心
3.设立目标,增强自信:让成员梦想成真
4.训练有素:人人都有用武之地
5.组织需要的“两种干部”
6.扶植军官:骨干是“折腾”出来的
7.我是一个兵:以“归零心态”创业

第五集:服从是制胜法宝

1.组织要具有无性繁殖能力
2.建章立制:无规矩无以成方圆
3.军令如山:服从就是尊重自己
4.一切行动听指挥:有效执行
5.缸满院净:露出你的上八颗牙
6.从养成抓起:注重细节
7.“日事日毕,日清日高”

第六集:营造团队快乐氛围

1.建立快乐型的组织
2.仪式和标志:做个忠诚的员工
3.拉歌:工作着是快乐的
4.无情纪律,有情关怀
5.军史教育:讲故事也增效
6.企业成长需要与员工分享
是企业具有竞争力的基础

第七集:沟通创造价值

1.有效沟通创造无限价值
2.美军也学习解放军:谈心谈话
3.一对一的沟通:财富是谈出来的
4.一对一的沟通:财富是谈出来的
5.尊重士兵:给员工一个舞台
6.吃一顿士兵的饭:到基层讨主意
7.军民鱼水情:善于沟通赢得商机

第八集:困难面前不退却

1.激励机制让人人成为先进
2.立功和提拔:让80%的人受嘉奖
3.表扬和鼓励:学先进赶先进
4.舍身炸碉堡:敢打硬仗
5.让士兵知道打了多少环
6.及时考核
7.激励的方式有多种多样

第九集:信任使组织基业长青

1.教育引导
2.好的制度造就好人
3.叛将与叛军:用人要“疑”
4.监督与检查:审计出来的信任
5.前敌委员会:有效授权

第十集:人才是“折腾”出来的

1.竞争对手是磨刀石
2.预警机制:先生存后发展
3.培养蓝军:?;馐冻ご?br>4.军情决定成败
5.不打无把握之仗
6.企业要经常听到不同的、反对的意见

第十一集:激励爆发动力

1.不断地自我变革激励成长
2.军事变革
3.从红军到解放军
4.革自己的命
5.10次大裁军

第十二集:让组织天天进步

1.让组织天天进步
2.战争规律:掌握管理话语权
3.及时总结不断提高
4.正视挫折:把坏事变成好事
5.班务会:每天进步1%

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