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安徽十一选五开奖号码:李泽尧-制度改变结果

讲师介绍:

  李泽尧,著名实战管理专家,培训前沿名师团高级合作讲师,北京时代光华特邀高级培训导师,清华大学、华中科技大学、中国人民大学商学院、西南财经大学会计学院、香港财经学院、北京大学民营经济学院、颐园学院、中外管理研究中心高级经理工商管理硕士(MBA)研修班特聘教授,中山大学教授经理研究会特约顾问,西南交通大学工学硕士,美国威斯康辛国际大学MBA,西南交通大学企业管理博士,5年大学授课经验,10年成功管理经验,历任国外跨国公司高级经理、国内大型外资企业总生管,深圳、北京、上海、广州多家管理顾问公司首席顾问和特邀高级培训导师,已出版《有效管理十八项技能》、《中国式绩效考核操作版》、《中国式制度管理》、《中国式管理实操版》等19部著作。

课程介绍:

  元帅带兵,没有赏罚、奖惩,你可以想象吗?凭记忆、靠感觉进行人治,还是凭记录、靠考核进行法治?管理就要考核,考核就是管理,绩效考核的过程就是管理精细化的过程。一直以来,成功的绩效考核模式都为外企拥有,早搞早死、晚搞晚死、不搞不死、一搞就死成为绩效考核在中国企业推广的真实写照。本课程将实行有效管理、提升工作效率、推动企业执行力作为中国式绩效考核目标,讲你想听的、给你想要的,一针见血、切中要害,解决最令中高层头疼的绩效管理问题,让制度改变结果,让员工像你一样自动自发工作!

课程收益:

  中国式绩效考核——聚焦过程和结果,用制度管理过程,以考核衡量结果,一套盘搞懂中国企业绩效考核的精髓,破解最令中高层头疼的绩效管理问题!

课程目录:

一、中国式绩效考核管理思想

1、全员绩效:工作要有标准
2、固定工资是惰性之源
3、绩效工资——有条件基本工资
4、中国式绩效考核之有效管理思想
5、绩效考核的本质:工商文明


二、中国式绩效考核基本方法

1、厘清管理目标:以人为本&以事为本
2、明确考核初衷:换岗&改进工作
3、走出混沌:人事考评≠绩效考核
4、区分主观与客观:判断≠事实


三、中国式绩效考核基本做法

1、端正绩效内涵
2、改变几种做法
3、聚焦工作的过程和结果
4、管理=过程+结果=自理+代理
5、强调结果导向
6、中国式绩效考核做法


四、绩效考核指标确定——纵向目标分解

1、考核的依据
2、管理者的核心能力:策划+计划
3、KPI的第一个维度——向上:目标分解体系
4、KPI的第二个维度——向后:下工序是客户
5、KPI的第三个维度——持续经营


五、绩效考核接口与量化——横向流程衔接

1、结果导向:从纵向到横向
2、何谓流程化:用结果交换
3、接口效率:交接、衔接、交割
4、职能部门的考核
5、何谓职责:领导放心+客户满意
6、量化的本质:工作要求明确化


六、实施策略与疑难解析

1、考核就是管理:绩效考核谁负责?
2、化繁为简:绩效考核为什么难做?
3、绩效面谈什么时候做?
4、绩效管理深度的发展模型
5、疑难解析


七、考核实施:让员工为自己工作

1、动车组的启示:多头驱动
2、企业多头驱动:让员工成为发动机
3、TBC企业驱动体系:点燃员工内在的发动机
4、中国企业绩效考核困在何处?
5、解困之道
6、制度改变结果

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