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安徽11选五开奖记录:肖龙-管人不如管环境:让员工把工作当成事业的秘诀

讲师介绍:

  肖龙,中国环境管理第一人,中国企业环境管理奠基者,建国60周年·自主创新人物,远智百年教育集团董事长,远智慈善基金创始人,国际注册企业教练RCC(国际教练协会授证),2006中国百大名师(学习型中国促进会评选),2007中国管理专家大奖获得者,畅销书《管人不如管环境》作者。在肖龙老师的带领下,远智从一家二级城市起步的小培训公司成长为全国布局的规?;逃嘌导?,远智的发展经历强有力的佐证了远智“从实战中来·到实战中去”的办学宗旨。

  5年来,肖龙老师的足迹遍布北京、上海、深圳、杭州、宁波、温州、武汉、长沙、青岛、大连、沈阳、郑州、成都等城市,服务了上千家企业、上万名管理者,授课平均满意率超过97.9%,广受业内外好评,被誉为“环境管理理论奠基人”、“中国环境管理第一人”。

课程介绍:

  用人管人累死人,制度管人压死人,环境管人管好人!

  经营企业的本质是经营人,打造企业的本质是打造团队。如何在企事业管理中运用环境管理?如何通过环境吸引人才?如何通过环境留住人才?如何通过环境激发人才?如何通过环境规范人才?人才都喜欢快乐的环境,你的兴奋点在哪里,你的成就就在哪里!唯有快乐的专注、兴奋的投入,才是企业可持续发展之道。

课程目录:

一、企业强大与弱小的本质

经营企业的本质是经营人,打造企业的本质是打造团队:
1、第一代老板的成功:胆量和勇气
2、第二代的老板成功:关系和行情
3、第三代老板的成功:团队

打造卓越团队的4个步骤:
1、吸引人才
2、留住人才
3、激发人才
4、规范人才

领导者人生观:
1、金钱观——能否吸引人才
2、事业观——能否留住人才
3、用人观——能否激发人才


二、如何通过环境吸引人才

经营企业的首要问题是解放人的干劲:
1、领导型思维:工资、奖金是经营的成本
2、领袖型思维:工资、奖金是效益的源泉

薪酬模式的三大原则:
1、稳定原则:宁愿裁员,也不要降薪
2、差距原则:拉开差距才能拉开动力
3、标杆原则:标杆就是透过事实让员工相信组织的未来

打造标杆的三大秘诀:
1、看到——身边原则
2、学到——提炼关键行为
3、得到——不是好人就有好报,而是好报造就好人

组织的三层定位:
1、基层——交易,共事
2、中层——交换,共识
3、高层——交心,共鸣


三、如何通过环境留住人才

人才都喜欢快乐的环境:
1、你的兴奋点在哪里,你的成就就在哪里
2、唯有快乐的专注,兴奋的投入,才是可持续发展之道
3、一时的专注是兴趣,持续的专注是战略

兴奋的价值:
1、兴奋——投入——专注
2、专注——持续——爆发


四、如何通过环境激发人才

“三心”定律:
1、静心——认同公司
2、定心——看到未来
3、用心——环境打造

用人观:
1、公平
2、公正
3、公开

选拔人才的三大标准:
1、人才和岗位匹配
2、人才和企业发展阶段匹配
3、人才和企业文化匹配


五、如何通过环境规范人才

“三不”法则:
1、不问——与私人利益有关的
2、不听——与公司有关的负面信息
3、不说——与私人情感有关的问题

管理层的“言”:
1、传递希望
2、传递信念

管理层的“行”:
1、爱行业
2、爱公司
3、爱员工

管理层的“表”:
1、环境形成初期:少数人带动多数人
2、环境形成之后:多数人约束少数人

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